Koninklijke Hesselink B.V.

Jochum Wybenga (77) was o.a. financieel directeur bij Electrabel. Na zijn actieve loopbaan zat hij niet stil. Voor Project Uitzending Managers (PUM) adviseerde hij organisaties in Armenië, Swaziland en Oekraïne. In 2014 kwam er veel dichterbij, letterlijk in zijn naaste omgeving, een emotioneel project op zijn weg: Koninklijke Hesselink uit Zutphen. Na het overlijden van de bevriende directeur-eigenaar stond Wybenga, samen met Rembrandt Fusies & Overnames, aan de basis van de geslaagde verkoop van dit familiebedrijf. In zijn villa in de bossen bij Lochem spreekt een tevreden man.

 

Koninklijke Hesselink.

‘Een prachtige naam in de regio Salland, 109 jaar actief in grafmonumenten. Voornaamste afzetmarkten Gelderland en Overijssel, maar ook in Friesland en het Westen van het land. Denkt u zich in: een voorraadhal met 700 ton graniet uit India, China, Zuid-Afrika. Een indrukwekkend natuurproduct dat in Zutphen door 12 werknemers met veel liefde en ambachtelijkheid wordt gesneden, geslepen en gegraveerd.’

 

Overlijden

‘Hesselink was een vader op zoon bedrijf. De laatste directeur-grootaandeelhouder –hij en zijn echtgenote waren bevriend met mijn vrouw en mij - was de derde generatie. Toen hij enkele jaren geleden plotseling kwam te overlijden, vielen de aandelen zijn vrouw toe. Zij benaderde mij om de verkoop van Hesselink vorm te geven. Helaas bleek de financiële situatie van het bedrijf veel minder goed dan door alle betrokkenen verondersteld. Vanaf dat moment kende mijn plan twee doelen: dit bedrijf te redden en de erfgenamen goed verzorgd achter te laten.’

 

Sanering

‘De sector van grafmonumenten zit al jaren in een saneringsperiode. Het aantal crematies neemt alleen maar toe en vormt nu reeds 60-65% van de uitvaarten, waardoor minder vraag is naar grafstenen. Voor we konden overgaan tot verkoop was er dus werk aan de winkel. Samen met een beoogd overnamekandidaat in de rol van interim-directeur ging ik najaar 2014 aan de slag.’

 

Rembrandt Fusies & Overnames

‘Nadat we noodzakelijke reorganisatiemaatregelen hadden doorgevoerd, waaronder het afstoten van voorraad en gedeeltelijke verkoop van het bedrijfspand, trok de interim-directeur zich eind 2015 plotseling terug als mogelijke koper, waarmee een nieuwe overnamekandidaat gezocht moest worden. En gelooft u mij, zoiets redt je niet in je eentje. Rembrandt Fusies & Overnames had me eerder in een soortgelijk traject begeleid, dus een telefoontje was snel gepleegd.’

 

Scherp

‘In een verkooptraject komt er heel veel op je af. Je moet een bedrijfsprofiel opstellen, de jaarrekeningen moeten worden opgesteld en gecontroleerd, noem maar op. De mannen van Rembrandt nemen je veel werk uit handen en houden je scherp. Ze zorgen ervoor dat historische cijfers en vooruitzichten goed worden gepresenteerd, kennen de juiste specialisten zoals advocaten, en zijn bovendien door hun liaison met Rabobank natuurlijk geweldig ingevoerd in de bancaire mogelijkheden.’

 

De verkoop

‘Het plan om de onderneming te redden en de erfgenamen verzorgd achter te laten slaagde. We vonden een informal investor die de overname van Hesselink een mooie kans vond voor een familielid. Deze laatste was al actief in de grafmonumentensector. Daarna ging alles snel: Rembrandt voerde de onderhandelingen, coördineerde het due diligence en heeft ervoor gezorgd dat er een verkoopakte werd opgesteld. Hesselinks nieuwe directeur leidt het bedrijf nu met veel kennis en inzet. En voor de weduwe Hesselink en het personeel is een bewogen periode afgesloten. Voor u zit een tevreden mens.’

Top